一直以來，不少人詬病諸葛亮身為一人之下萬人之上，堂堂一國之相”事無巨細,事必躬親。
“的辦事風格。
反問一下，世上哪個人喜歡這樣做？
何況屬於當時為數不多的頂級”打工仔”，諸葛亮果真心甘情願嗎？
或許有人還說，諸葛亮是”工作狂”之所以有可能。
其實，換位思考一下，若是你喜歡做雞毛蒜皮、細枝末節的芝麻豆大點既零碎又煩雜的事情嗎？
所謂”工作狂”也是凡人，他們隻是比普通人做事情更加熱情、盡心盡力罷了。
諸葛亮
當時，擔任丞相主簿的荊州襄陽《湖北襄樊》人楊顒曾勸諸葛亮說，治理國家，上下級要明確分工，不必越俎代庖，事無巨細,事必躬親，最終隻讓您筋疲力盡，一事無成。
諸葛亮很清楚楊顒之言是好意並無惡意，但是他隻知其一不知其二，故此隻答謝，並沒有采納其建議。
亮嘗自校簿書，主簿楊顒直入，諫曰：”為治有體，上下不可相侵。
請為明公以作家譬之。
… … … 終無一成。
豈其智之不如奴婢雞狗哉？
失為家主之法也。
… … … 故丙吉不問橫道死人而憂牛喘，陳平不肯知錢谷之數，雲’自有主者’，彼誠達於位分之體也。
今明公為治，乃躬自校簿書，流汗終日，不亦勞乎！”亮謝之。
>>>《資治通鑒》
首先了解一下楊顒，他曾跟隨劉備一同入蜀，奪取益州之後被任命為巴郡太守，劉禪即位《公元223年》之後，諸葛亮開丞相府治事，此時被任命為丞相主簿，之後擔任東曹屬。
劉禪
當時，通常三公等開府之後，其人員由自行選用，不由朝廷任命，長官與屬吏有君臣的名分；東曹主二千石長史遷除及軍吏，吏員正者稱掾，副者稱屬。
由此可知，諸葛亮是認可楊顒的辦事能力，不然之後不會讓他擔任東曹屬，負責選拔舉用賢能。
後為東曹屬典選舉。
顒死，亮垂泣三日。
>>>《襄陽記》
東曹相當於當今人事部門，其重要性不言而喻，當時東曹掾為蔣琬，就是諸葛亮向劉禪奏上的密表中指定的接班人，後來被世人稱之為”蜀漢四相”，楊顒是其副手，東曹二把手。
由此說明，楊顒是受諸葛亮器重之人。
亮數外出，琬常足食足兵以相供給。
亮每言：”公琰讬志忠雅，當與吾共贊王業者也。
“密表後主曰：”臣若不幸，後事宜以付琬。
“>>>《三國志》
諸葛亮
諸葛亮為了北伐中原，駐在漢中《公元227年左右》之時，楊顒在任上去世，為之諸葛亮非常悲痛，連續流淚三日，這是有何緣故呢？
難道兩人交情很深嗎？
不敢斷定，楊顒任職於丞相府共四年左右，不能算很長，也不能說太短，但擔任過重要職位，必然避免不了有些交情。
然而，以諸葛亮公私分明性格，不會做”拉幫結派”之類事情，也未曾聽過，諸葛亮在私底下裡與某位蜀漢政權官吏交情特別深，由此推測與楊顒的私下交情也不會太深。
史書中記載諸葛亮”垂泣三日”，所謂”垂泣”就是無聲而流淚，這也符合諸葛亮一生謹慎而不張揚的性格，另一面是不是也反應出與楊顒”交情不太深”。
之所以，諸葛亮悲傷而連續流淚三日，應該另有隱情。
不僅僅是丟失有能力屬下的悲傷，且讓諸葛亮勾起往日他勸導之事，油然升起傷感之情-被大多數人未能真正理解其工作方式而感到悲傷。
兩種悲傷之情交結在一起，從而使諸葛亮不能自拔是”垂泣三日”的真正原因。
曹叡
楊顒是諸葛亮駐漢中之時去世，此時為建興五年《227》或者建興六年。
建興四年《226》，魏文帝曹丕去世，其子曹叡繼位，是個二十三歲年輕小夥子，血氣方剛而熱情足，卻經驗不足。
諸葛亮覺得此時為北伐中原的絕佳時機，於是親率軍隊駐紮在漢中，為北伐中原積極籌備。
夷陵之戰慘敗於後輩小生陸遜之後，退回白帝城的劉備鬱憤而病倒，並次年在白帝城去世。
之後，諸葛亮成為蜀漢政權大管家，開始全面治理，其處境猶如巧婦難為無米之炊，當時蜀漢政權的國情，用一個字概括-慘。
連年的戰爭而兵疲民困，民眾負擔早已達到超負荷狀態，讓人窒息，以致於”民皆菜色”。
所謂菜色，就是民眾因糧食不足，吃不飽而引起營養不良。
加之夷陵之戰的慘敗，不僅丟失總兵力一半左右的四萬人，還丟失大量軍用物資，基本上敗光好不容易攢下來的老家底，使蜀漢政權元氣大傷，幾乎要亡國。
諸葛亮排除艱辛萬苦，經過四五年勵精圖強，實現蜀漢”田疇辟,倉廩實,器械利,蓄積饒,朝會不華,路無醉人。
“良好局面，終於有機會實現”復興漢室”終極目標，於是率軍駐入漢中準備北伐中原。
讓瀕臨亡國之際的蜀漢起死回生，其中的艱辛、委屈，誰能理解,隻有諸葛亮一人心裡最清楚，恰巧此時此刻，楊顒之死勾起往事讓諸葛亮慷慨萬分，加之失去能臣的惋惜，情不自禁自己黯然流淚。
曹丕
治理國家”人才第一”是連普通老百姓也皆知的道理，何況身為蜀漢的實際掌權者，諸葛亮比誰都清楚此道理。
蜀漢不僅在現有人才還人才儲備上遠遠落後於東吳，更不要說曹魏，差距不是一截半截，誇張點相差十萬八千裡。
此時，人才最濟濟的是曹魏，曾經說過”吾任天下之智力，以道禦之，無所不可。
“的曹操特別重視人才，他總共發佈三次的”唯才是舉”政令，不僅是招攬人才的金字招牌還為人才儲備，賦予強有力的行政上支持，從而確保充足的人才資源。
加之曹丕重新開設太學等措施，足以說明其重視教育、人才一面，故此，曹魏在人才方面比其他兩國具有優勢是必然結果。
此時，孫權帳下有”東吳五君”諸葛瑾、步騭、張承；”東吳四英”陸遜；”東吳十二虎臣”潘璋、丁奉；後輩小生，”東吳四友”諸葛恪、張休、顧譚、陳表等名臣良將，沒有出現青黃不接現象，且每一位都是獨當一面的響當當人物。
五虎上將
俗話說，”人比人氣死人”相比兩家，蜀漢太”寒顫”而隻能以”捉襟見肘”來形容。
“五虎上將”中，關羽、張飛、黃忠、馬超相繼去世，隻剩下孤零零趙雲一個人；謀士龐統、法正去世已久，本來人才不多，加之青黃不接，大管家諸葛亮用人倍感吃力。
為什麼青黃不接呢？
其一，失去了蜀漢政權招攬人才的金字招牌。
原先大佬劉備的”帝室之胄”身份、”信義著於四海”名聲、”匡扶漢室”旗幟是劉氏集團招攬人才的金字招牌。
但是，劉備”借而不還荊州”的行為，導致失去誠信；不討伐篡奪者曹丕，反而自己急著稱帝，又發動夷陵之戰，討伐原同盟者等行為，使”匡扶漢室”旗幟蕩然無存。
等於是親手砸掉自己金字招牌，留下一堆爛攤子讓接管者處理。
其二，隻擁有一州之境的蜀漢人口僅僅是東吳的二分之一；曹魏的四分之一，從人口這項”硬件”條件上無法與東吳和曹魏相提並論。
“人口少，人才少。
“自然而然人才儲備也會少。
其三、在人才選用和培養方面，行政上無強有力支持；因常年戰爭沒有大舉興辦教學。
還有，蜀漢滅亡時，《蜀記》記載”戶二十八萬，男女口九十四萬，帶甲將士十萬二千，吏四萬人。
” 吳國滅亡時，《晉陽秋》記載”戶五十二萬三千，吏三萬二千，兵二十三萬，男女口二百三十萬。
“從中得出，東吳當時人口是蜀漢的兩倍多，卻其官吏少八千人，側面反映蜀漢政權的機構臃腫，進而反映人才的嚴重不足，隻能以官吏數量來彌補能力不足。
劉備托孤
劉備留給實際治理者諸葛亮的蜀漢政權是”百事待興”的國力極其空虛的大爛攤子，因夷陵之戰而與東吳完全交惡；強盛的曹魏一直都是虎視眈眈覬覦蜀漢，垂涎三尺；益州南部地區反叛接連不斷，猶如後院放置滿滿火藥桶，隨時引起大爆炸等等，哪一個不是急需待解的大事，稍不留神，就跌入萬丈深淵，永劫不復。
但，也是必須面對解決的事情。
發生問題就要解決，解決問題需要人手，解決問題需要智慧，但不是每個人都具有智慧，不可能濫竽充數，隨隨便便找個人來解決問題，所以需要”有智慧”的人才。
但是蜀漢本身歷來就缺少人才，加之青黃不接，真是屋漏偏逢連夜雨，雪上加霜。
從站在諸葛亮的立場，思考一下問題，該如何解決既棘手又繁多的問題？
無非就是二種選擇，其一不管，幹脆放棄生存，本身已在懸崖邊上的蜀漢，若不管則立馬掉入萬丈深谷；其二管理，但問題是怎麼管理？
人手嚴重不足，隻能一人當個十人用，身為實際上蜀漢大佬，諸葛亮隻能以身作則，樹立榜樣，以此來解決問題。
故此，如此情境下，一生謹慎的諸葛亮隻能以”事無巨細,事必躬親。
“工作方式，來完成己任。
孫權
有人會說，諸葛亮不善於知人用人，還獨斷傾向而加速蜀漢滅亡。
確實身為凡人諸葛亮也免不了犯錯誤，如錯用馬謖而丟失街亭；同時代梟雄曹操，也有殘忍屠殺的污點，如徐州大屠殺屍體堆積而導致”泗水為之不流”；英明的孫權，也有晚年寵信校事呂壹亂殺忠臣的惡績。
人畢竟不是神仙，難免犯錯誤，況且事實上人的性格不可能說改就能改掉，這是人之常情。
故此，以諸葛亮性格、當時環境，”事無巨細,事必躬親。
“的工作方式是最佳選擇，不能以超越人之常情的過分要求來評價別人，而是以實際狀況評價一個人，是不是更加合理呢？