”朽木不可以為柱”，任何一個成功的領袖者都有一套自己的訓才之法，數風流人物無一例外。
明朝的開國皇帝朱元璋，可謂是橫絕千古的佼佼者。
朱元璋前身和貧窮家的孩子一樣，隻是一個放牛郎，更甚至，在蒙古統治下連自己的名字都沒有，那個時候他被叫做朱重八。
天災人禍毫無憐憫之心，在接連不斷的旱災、蝗災、以及瘟疫的來襲，朱元璋的父母和哥哥活活被餓死，朱元璋年紀最小，無奈之下到皇覺寺出家，後來經過好友的慫恿決定抗元，暴露之後，投奔了濠州的郭子興。
跟隨郭子興參加抗元是朱元璋輝煌一生的開始，朱元璋作戰勇猛，謀略出眾，很快得到了郭子興的賞識，並把自己的幹女兒嫁給了朱元璋，朱元璋成為郭子興手下鎮守一方的大將。
1355年朱元璋被提拔為和州總兵，雖然他才華出眾，但是裙帶關系難免招人口舌，郭子興手下有許多老將，朱元璋是怎麼服眾的呢？
”英雄不問出處，富貴當思原由”，去新部門上任，該如何拉攏人心？
朱元璋有三個步驟，古今通用，可沿用百年。
躬先表率，利不獨享
朱元璋驍勇善戰，謀略出眾，豈是貪生怕死之輩。
在每次作戰中，朱元璋總是一馬當先，沖鋒陷陣第一人，從不倚仗裙帶關系或者官位而躲在後方。
每次戰爭取得成功後，得到的戰利品大多上交給元帥郭子興、分發給手下的士兵，絕不會自己獨占。
勝利的功勞不往自己身上獨攬，為手下謀生，朱元璋這種做法自然深得軍心，得到了許多士兵的認可。
朱元璋的好名聲在軍隊中傳播開，沒有人再介意他的出身和裙帶關系，郭子興手下的老兵也對他刮目相看。
軍隊的士兵願意跟隨一個為自己考慮的首領，願意為朱元璋效勞。
”躬先表率”可以鼓舞一個軍隊的軍心，這也是朱元璋帶兵打勝戰的重要原因，在近代的戰爭中也屢試不爽。
1883年，法軍從越南邊境進攻中國，馮子材駐守鎮南關，面對法軍先進的武器和大批的敵軍，馮子材堅持抗戰，沖鋒陷陣在前鋒，鼓舞了軍心，士兵們提高了戰鬥力，最後取得抗法勝利 。
”利可共而不可獨”，這是古人悟出的哲理，朱元璋用行動解釋了這句話的重要性。
展露才華，技壓群雄
朱元璋在統領、帶兵打仗方面的確有不同於別人的才華。
每次眾多將領滔滔不絕的商討軍機，分析敵軍軍情的時候，朱元璋總是最後一個發言。
他認真地傾聽每一位將領的謀略；謙虛地發表自己的見解；精辟的分析敵我軍情；最後做出全方位的總結。
在朱元璋的帶領下，抗元戰爭中屢戰屢勝，朱元璋的領導能力得到士兵們的認可，在眾多將領中脫穎而出。
一個人在自己有真才實學的時候，才會有表現的機會，才可能進入群雄的行列。
作為一代明帝，領導能力和對軍情卓越的能力是必備的；在如今文化社會，知識和修養是提高自己階層必備的”武器”。
但是空有才華而不知道展露才華，是不可能遇到自己的伯樂的，朱元璋在有才華的前提下，展露才華，技壓群雄，這是他能贏得軍心的第二個法寶。
軍令如山律如鐵，賞罰分明
國有國法，家有家規，無規矩不成方圓。
躬先表率，利不獨享；展露才華，技壓群雄；朱元璋完美地做到了這兩點，已經贏得了大部分人的軍心，但是總有頑固分子不服從，不遵守命令，這時候就需要嚴格的軍令來整治他們。
”軍令如山倒”，不遵守軍令的人必定不會有好的處置下場。
朱元璋在鎮守和州的時候，曾經下令讓所有的將領前去修一座城墻，必須在期限之內完成，不然軍法處置。
到了驗收工程的那一天，仍舊有頑固派玩忽職守，沒有在期限內完工，朱元璋下令把最後一名拉出去斬首示眾，以正軍令，殺雞儆猴；對於完成情況好的將領給予獎賞，自從這件事後，再也沒有人敢忽視朱元璋的話，違背他的命令。
主席說過”槍桿子底下出政權”，對於敵人需要采取武裝鬥爭，對於那些違背軍令的人同樣需要嚴肅整治。
朱元璋嚴格執行軍令，整治隊伍，鎮壓住了頑固派，對於立功的將領們不吝嗇對他們的獎賞，出師表中諸葛亮上書中提到過”陟罰臧否，不宜異同”，領導者應該論功行賞，同時對於作奸犯科的人應該軍法處置。
朱元璋做到的這三點，拉攏了不少人心，穩固了自己的地位，為以後開辟明朝奠定了基礎。
朱元璋的這個”三步走”計劃，為許多古代將領沿用，至今依舊適用，它是一個人升任後必須掌握的三點。
剛去新部門上任，不能一味剛烈采取壓制的措施，也不可以為了得到人心就毫無底線地示軟，朱元璋這三個步驟完美結合了這兩個方面。
”躬先表率，利不獨享”，有任務時領導者應該帶頭執行，有福利時不能一個人獨享，這是讓員工信任領導、真心實意的願意跟從領導，信任在人類的活動中極為重要，同時也是去新部門上任必須掌握的一點。
”展露才華，技壓群雄”，領導者要充實自己的專業知識，提高自己的管理技能，強化自己對信息的分析與判斷能力。
同類行業中，弱者勢必沒有地位可言，員工隻會對一個有真才實學，業績優秀的領導充滿敬仰。
領導者要管理好員工，必須要讓員工心服口服自己的專業素養。
”軍令如山，賞罰分明”，首先要有一套嚴格的執行體系，然後客觀地對待人和事。
公司大多采取考核機制，有明確的獎罰條例，管理者要賞罰分明，處理事務要客觀、公平、公正，這也是管理者取得員工信任和敬仰重要的一點。