很多老板經常問：『是集權好？
還是放權好？
』他們發現，把權力集中在自己手裡，自己會很累，但是把權力下放給下屬，他們又不放心。
一句話：『收權太費心，放權不放心』因此，放權還是集權，成了老板的心事。
當他們意識到應該放權時，又面臨一個問題：該怎麼放權？
如何放權才不會失去控制？
如何放權才能收放自如？
關於這些疑問，不妨先看一看『管理大師』劉邦是怎麼做的。
對於被蕭何稱之為『國士無雙』的韓信，劉邦敢於放權給他，又能做到收放自如。
自劉邦拜韓信為大將軍之後，韓信手中經常握有數萬軍隊，而且這支軍隊長期遠離大本營。
劉邦一直覺得韓信是心中的一塊石頭。
到滅楚前夕，韓信的勢力已經足以和劉邦、項羽相抗衡了。
如果這個時候韓信背叛，那麼劉邦叫天天不應，叫地地不靈，可是劉邦就敢大膽放權。
與此同時，劉邦經常盤算著如何有效地控制韓信，以免韓信背叛自己。
為此，他使用的最有效的一招就是每次韓信完成軍事任務時，劉邦就收回韓信的軍權。
而且伴隨著收權，劉邦都會給韓信爵位的升遷機會或其他安撫措施。
這樣一來，劉邦很好地達到了目的。
總的來說，劉邦在韓信身上之所以能做到權力收放自如，原因有三個：一是劉邦總是在最恰當的時機收權，容易被人理解為是形勢所需，減弱了韓信的反感；二是韓信被拜為大將軍、丞相，甚至被封王，爵位步步高升，他感到心裡踏實；三是劉邦對韓信的日常生活頗為關照，使韓信感受到了器重。
相反，項羽聽信讒言，一氣之下收回范增的兵權，引起范增的極大的反感，最後范增徹底對項羽失望了。
最終的結局，項羽兵敗垓下也在情理之中了。
通常情況下，越是才能出眾的人越難駕馭。
因此，放權容易收權難，但是該收權時必須收回來，因為不收意味著更大權力的喪失，甚至會架空老板的絕對領導地位。
因此，無論怎樣授權，老板都要保留企業發展的決策權，保留關乎企業發展的根本大計、關乎企業內部運作的根本思路、關乎企業命脈的權力。
如果做不到這一點，一旦權力下放給下屬，老板的權力就會被架空，企業的命運就難以掌握。
授權與收權之間有非常奧妙的學問，如何把握兩者之間的關系，是管理者必須重視的問題。
俗話說：『水滿則溢，月滿則虧』在權力的『授』與『不授』之間，管理者應該掌握合理的尺度。